Le CTO Michele Sciolette sur notre configuration changeante et les implications futures de l’adaptation à COVID-19
Directeur technique de Cinesite, Michele Sciolette parle de notre environnement de travail évolutif, conséquence de la COVID-19, et des incidences futures de ces changements. Adrian Pennington a obtenu réponse à ses questions pour écrire son article sur Creative Planet, « Has Remote Production Changed Production… Forever? »
En quoi les attitudes au sein de la communauté de production hollywoodienne ou britannique ont-elles changé de façon permanente en raison de la production à distance obligatoire?
Selon moi, le seul aspect qui restera un changement permanent et crucial est la compréhension claire que la production de VFX et d’animation de longs métrages est possible. Pour beaucoup de gens de l’industrie, ce n’était pas une hypothèse évidente, mais aujourd’hui, on sait, grâce à notre expérience directe, qu’une production à distance est possible, tout en conservant un haut niveau de productivité.
Il y a sûrement encore des parties du flux de travail qui seraient plus faciles si l’on pouvait se réunir dans la même salle et accéder directement aux équipements qu’on a dans notre studio, mais de manière générale, on a maintenant la preuve que les effets visuels et l’animation de longs métrages peuvent s’effectuer à distance. On peut aussi constater qu’il y aurait de nombreux avantages à avoir un modèle hybride, où certains aspects de la production continueraient de se faire à partir du bureau tandis que d’autres seraient faits à distance. Plus précisément, cela nous permettrait de remédier aux lacunes qu’on observe avec la production actuelle en télétravail tout en nous donnant la flexibilité nécessaire pour faire évoluer nos équipes au-delà des contraintes du milieu physique de bureau. En même temps, on offrirait plus de flexibilité aux membres de nos équipes et réduirait notre empreinte carbone.
L’expérience a-t-elle fait ressortir l’aspect pratique de l’infrastructure infonuagique à distance et ses avantages?
C’était vraiment incroyable de voir comment les studios, qui s’étaient complètement investis dans une infrastructure au lieu de travail commun et dans une main-d’œuvre entièrement locale, ont pu aboutir pour que tous leurs employés fassent du télétravail en l’espace de deux à trois semaines.
Je pense que les avantages d’une infrastructure en nuage deviendront plus pertinents à l’avenir si l’on a la souplesse d’adopter un modèle hybride dans lequel on retrouverait notre équipe principale locale, qui serait complétée par d’autres membres de l’équipe travaillant à distance. Dans ce cas, une infrastructure en nuage plus dynamique nous donnerait la possibilité d’augmenter les efforts pour une courte période afin de répondre aux surcharges de travail.
Quels sont les avantages perçus d’une plus grande production à distance? Quels éléments réels d’une production (prévisualisation, effets visuels, édition, etc.) pourraient être exécutés plus souvent à distance à l’avenir, sur une base plus durable?
Notre approche du travail à distance est basée sur l’accès à distance à nos postes de travail qui sont toujours situés dans nos bureaux. Bien sûr, même si cette solution fonctionne bien pour la plupart des gens, l’expérience générale ne sera pas meilleure que celle vécue au bureau. Dans ce contexte, les tâches plus techniques et moins dépendantes d’interactions très rapides s’effectuent généralement mieux que les autres. Étonnamment, quelques personnes nous ont dit que dans certains cas, la communication était même plus facile. Le fait qu’on travaille tous à distance et qu’on est toujours disponibles pour les appels vidéo a compensé l’éloignement géographique entre nos studios. Si l’on ne tient pas compte des décalages horaires, rencontrer quelqu’un qui travaille sur un autre continent est maintenant aussi facile que de rencontrer l’un de nos collègues locaux, même pour des réunions rapides et inattendues qui auraient normalement nécessité des réservations de salles dans plusieurs studios, etc. Certains membres, en particulier de nos équipes de soutien, font ressortir clairement que l’absence d’interruptions fréquentes les rend plus productifs.
De manière plus générale, les avantages majeurs que je vois avec le télétravail pour l’avenir résident dans la possibilité de faire grandir nos équipes à l’extérieur de nos studios ou des villes dans lesquels on est présents.
Si tout le monde pouvait se fier sur la sécurité des données, les vues VFX pourraient-elles être prises à distance ou serait-il possible de collaborer à un projet d’équipe à un seul endroit qui inspirerait la créativité de façons qui ne peuvent pas être simulées sur Zoom?
On a prouvé qu’on peut réaliser des prises de vue à distance. C’est vrai que la collaboration dans le même espace est une expérience très différente et qui peut être plus inspirante, mais de voir à quelle vitesse nos équipes se sont adaptées à une nouvelle façon de travailler est remarquable. Encore une fois, je crois que la formule gagnante à l’avenir est la flexibilité, qui nous permet d’avoir le meilleur des deux mondes : se rencontrer en personne quand c’est nécessaire ou plus efficace, ou travailler à distance s’il le faut ou si c’est plus pratique.
Peut-être que les changements d’après-crise à moyen et long terme ne seront pas aussi radicaux qu’on le pense. Peut-être qu’il y aura juste un changement progressif vers le télétravail en nuage, ou que la postCOVID à moyen et à long terme aura vraiment accéléré la décentralisation de la main-d’œuvre de production.
J’espère que cette expérience mondiale qu’on mène tous se révélera être un véritable tournant et deviendra un vecteur pour une adoption plus large et à long terme du travail à distance dans nos industries et dans d’autres secteurs. On sait aujourd’hui que c’est possible. On a besoin d’un effort dans l’industrie pour normaliser une structure qui serait acceptable à long terme sur le plan de la sécurité. Sachant cela de ce qu’on a vécu jusqu’à présent, chaque studio sera en mesure d’améliorer son flux de travail pour remédier aux maillons faibles des dernières semaines et de trouver le juste équilibre entre le travail au bureau et le télétravail.
